team@motiv.partners
Ричард Уотсон
Английский писатель, лектор и футурист.
Автор карт трендов, в том числе карты неопределённостей.
Он написал шесть книг и внес свой вклад в другие, а также является основателем веб-сайта What’s Next, документирующего глобальные тенденции.
Он вел блог об инновациях в журнале Fast Company Magazine и писал о творчестве, инновациях и мышлении о будущем для различных изданий, включая Future Orientation - Копенгагенский институт исследований будущего и What Matters McKinsey & Company.
Он является сторонником сценарного планирования и сторонником предпочтительного будущего, полагая, что на организациях лежит обязанность создавать убедительные видения будущего и работать над их реализацией. Помимо писательской деятельности, Уотсон работал с Практикой технологического прогнозирования Имперского колледжа Лондона и Центром предпринимательства Школы судей Кембриджского университета . Он также читал лекции в Лондонской школе бизнеса и Королевском фонде, а также работал с отделом стратегических тенденций Министерства обороны Великобритании , корпорацией RAND, CSIRO, кабинетом министров и департаментами образования Великобритании и Австралии.
Английский писатель, лектор и футурист.
Автор карт трендов, в том числе карты неопределённостей.
Он написал шесть книг и внес свой вклад в другие, а также является основателем веб-сайта What’s Next, документирующего глобальные тенденции.
Он вел блог об инновациях в журнале Fast Company Magazine и писал о творчестве, инновациях и мышлении о будущем для различных изданий, включая Future Orientation - Копенгагенский институт исследований будущего и What Matters McKinsey & Company.
Он является сторонником сценарного планирования и сторонником предпочтительного будущего, полагая, что на организациях лежит обязанность создавать убедительные видения будущего и работать над их реализацией. Помимо писательской деятельности, Уотсон работал с Практикой технологического прогнозирования Имперского колледжа Лондона и Центром предпринимательства Школы судей Кембриджского университета . Он также читал лекции в Лондонской школе бизнеса и Королевском фонде, а также работал с отделом стратегических тенденций Министерства обороны Великобритании , корпорацией RAND, CSIRO, кабинетом министров и департаментами образования Великобритании и Австралии.
О карте неопределённостейИсследуйте множество неопределенностей. Какие из них вы считаете неизбежными, неправдоподобными или даже смешными? Создайте сценарии будущего, определив две неопределенности, которые вы хотите испытать, или вообразите две свои собственные. Затем постройте их, чтобы создать матрицу сценариев. Как выглядит и ощущается этот будущий мир? Что это значит для вашей отрасли, вашей организации и даже вашей семьи? Где вы видите себя в этом будущем? Критическая неопределенность – это то, что оказывает огромное влияние, но сохраняет высокую степень неопределенности, особенно с точки зрения направления и/или скорости. |
ПРАКТИКА
Мы проводим стратегические сессии с картами Уотсона в корпоративном формате
Это позволяет снизить стратегическую слепоту и учитывать разные сценарии развития событий, а не только оптимистичные.
С картами трендов и будущих неопределённостей уже работают банки, фармкомпании, IT-корпорации и проектные команды, потому что им важно не угадывать будущее, а быть к нему готовыми.
Наши сессии помогают командам увидеть ключевые развилки: где рынок может пойти в разные стороны и какие решения сегодня создают устойчивость завтра.
На сессиях команды начинают обсуждать реальные сценарии, риски и возможности. Они договариваются о том, на что делать ставку, а где сохранять гибкость, и перестают спорить о прогнозах, переходя к решениям. В результате появляется ясность, общее стратегическое поле и конкретные шаги, которые можно начать делать сразу без ожидания «понятного будущего».
Наши сессии помогают командам увидеть ключевые развилки: где рынок может пойти в разные стороны и какие решения сегодня создают устойчивость завтра.
На сессиях команды начинают обсуждать реальные сценарии, риски и возможности. Они договариваются о том, на что делать ставку, а где сохранять гибкость, и перестают спорить о прогнозах, переходя к решениям. В результате появляется ясность, общее стратегическое поле и конкретные шаги, которые можно начать делать сразу без ожидания «понятного будущего».
Заполните форму и получите карту неопределённостей Ричарда Уотсона в переводе команды MOTIV.PARTNERS бесплатно.
Вы можете самостоятельно с ней поработать.
А если будет нужна работа с командой, то зовите нас:)
Вы можете самостоятельно с ней поработать.
А если будет нужна работа с командой, то зовите нас:)
Вот как проходят сессии с картами трендов и неопределенностей
Заказать стратегическую сессию
Будущее всё равно наступит. Вопрос лишь в том, подготовится ли к нему Ваша команда заранее или будет реагировать постфактум
Алматы, Казахстан
Phone: +7 701 756 09 61
Email: team@motiv.partners
Phone: +7 701 756 09 61
Email: team@motiv.partners
Заполните форму до конца и получите ссылку на карту будущих неопределённостей Ричарда Уотсона
Это бесплатно